E钢铁集团目前受全球经济危机和国内钢铁产业政策调整等因素的影响,企业发展壮大的压力逐日加大。为了适应目前钢铁市场的环境变化,重新制定E钢铁集团的发展战略,确立集团新的战略目标势在必行。本文运用企业战略管理相关理论以及企业发展战略研究的主要方法:PEST分析法、波特五种竞争力模型及SWOT分析法等,对E钢铁集团发展战略进行了研究。首先分析集团面临的外部环境,包括宏观环境、产业环境及市场环境分析,从而得出影响企业发展的机会和威胁;然后分析集团内部条件,明确企业发展的优势和劣势,并运用SWOT综合分析,为集团利用机会、发挥自身优势,规避威胁和自身劣势,制定适合集团实际情况的、切实可行的企业发展战略提供依据;最后结合集团使命、愿景及发展目标,制定出钢铁主业和非钢产业应采用的发展战略以及保障战略顺利实施的措施。本文通过对E钢铁集团发展战略进行研究,对于集团在制定发展决策过程中有现实意义与指导价值,给同行业企业发展战略制定提供了相应的参考价值。