当前的世界形式因全球经济的一体化建设加速,很大程度上促进了社会的经济关系进行变革。而人力资源作为企业生存最重要的资源之一,人力资源管理的工作者们如何在企业选择人才、培养人才、实用人才等环节发挥更大的作用,如何在物质、资本、市场等资源约束的条件下,通过人力资源管理活动充分挖掘人才潜能,提高企业绩效和核心竞争力,使企业获得持续的成长与发展,这无疑是具备现实意义的一项研究。在当前的21世纪,人力资源的开发程度作为关系到组织生死存亡的战略手段,在一个组织的发展中占据了中心位置。正如《大趋势2000》的作者帕特里夏·阿布迪恩以及约翰·奈斯比特在文中的观点,“全球性的经济繁荣在20世纪90年代中愈演愈烈,对公司和国家而言,人力资源是当之无愧的最具备竞争性的优势。全球性经济竞争处于信息经济时代的快速发展,各企业间发展的里程碑将由人力资源管理工作的优劣而决定”。社会经济与组织发展的若干趋势和问题已经成为组织发展的现实环境,并将对21世纪的职业生涯管理产生重大影响。本文以笔克公司为研究对象,分别从理论和实际两个方面重点阐述和研究了职业生涯规划与管理方法及实际运用情况。首先阐述及总结了国内外关于职业生涯规划的相关研究。其中,包括了职业生涯、职业生涯规划与管理的概念及相关理论、影响因素、职业选择及职业生涯发展阶段等相关理论依据;而后,思考并总结了企业员工职业生涯规划影响要素,提出企业实施职业生涯规划的前提条件及主要任务;结合相关理论依据以深入研究、访谈及调查问卷的方式发现、总结了企业目前职业生涯规划与管理现状。并针对这些情况存在的实际问题设计了适合本企业的职业生涯规划与管理体系。最后,笔者根据该体系从组织角度设立相关机制,建立与体系运行相配套的员工测评、培训开发、岗位轮换、绩效考核、评优竞聘、继任计划等,以确保职业生涯管理体系的正常运行。本文通过对笔克公司的职业生涯规划与管理的研究,实证了职业生涯规划管理可以有效地实现员工和组织的共同发展,实现双赢的结果。同时也希望能给类似企业进行员工职业生涯规划与管理项目时以启示和借鉴之用。