交付工程的日益复杂促进了化工工程项目管理方法和技术的不断发展和改进。然而，尽管工程项目通过采用新的模式取得了管理上的成功，还是被认为是失败的。这不由得让人发出疑问:如果我们已经清楚知道项目取得成功的关键因素和方法，为何我们的工程依然没有办法取得理想的效果？原因在于尽管工程项目尝试采用了新的科学模式管理，包括新的方法、工具、知识和技能等，但其衡量项目成败的标准却是旧的甚至是失败的。　　 首先，本文以湖北长江石化设备有限公司(CJPCE)为例，分别识别和评估了其设计管理部(DMD)的项目设计实践，并对其在与中石化(SCCS)的合作项目中满足客户要求的程度进行了评估，中石化(SCCS)是中国最大的建筑公司之一，在全球范围内均有其项目。该公司目前正积极寻求各种方式来分析、鉴定、并规避其全球业务的设计风险。研究通过实地考察，访谈，调查和数据收集，构建了相应的设计管理系统、风险管理工具和层层递进的绩效评估过程。　　 其次，本文还基于中国石化(SCCS)在沙特阿拉伯的聚烯烃关闭项目进行了个案研究。在该项目中，中石化(SCCS)的主要职责是建设和施工管理、物资采购、防腐反/绝缘材料采购、建筑运输和临时办公室、存储材料和其他必要设备的供应。通过查找和分析建设项目风险，我们创建了一套设计管理系统。这个系统包括六个部分:法律制度、组织、设计管理过程、设计控制过程、设计风险管理和绩效评估。之前中国石化(SCCS)面临的一个问题是当事故发生时，很难准确地找到事故的负责人。然而，在本文构建的设计管理系统中，由于每个部门紧密配合设计管理部门，当事故发生时，我们可以很快找到责任人。为了保证设计管理系统的充分有效运作，我们还需要一个非常全面的信息流系统，所有部门都需与设计部门紧密沟通。在设计阶段，这些部门应与设计工程师紧密合作，提出他们的具体需求，确保没有任何遗漏，这样才能保证设计实施阶段的高效。　　 最后，在绩效评价阶段，本文采用了模糊层次分析法(AHP)，这是一个将定性和定量相结合，用来处理多目标，多准则，多因素，多层次综合评价的有效的方法。　　 根据设计管理系统、信息流和绩效评估，本文提出了一种新的管理过程。这个过程包括三个阶段:第一阶段是建立设计，第二阶段是设计实施，第三阶段是设计完成。　　 文中的数据主要通过文献回顾和与设计管理部的关键人员如湖北长江石化设备股份有限公司高级设计工程师和专家级设计工程师以及两名沙特工程师的访谈中获得。本文还提出了一些建议，以改善设计管理部当前的设计手法，满足客户要求。这些建议是:　　 (1)引进第三方质量控制系统;　　 (2)引入设计能力规划;　　 (3)进行拟议项目的可行性研究。　　 通过查阅现有研究的资料，研究提出了国际工程总承包项目中的设计管理的总体想法。　　 第一章指出本文的研究基础和出发点，在于如何改善设计管理和避免设计过程中可能发生的所有故障。本文的研究意义在于是确定和评估了化工行业的项目设计实践，并以中石化和湖北长江石化设备有限公司在沙特阿拉伯国际项目进行了案例研究。此评估将尝试改善当前设计做法。　　 第二章对设计管理部系统、风险管理和过程风险分析分别进行了评估和优化。由于石化产品的易燃、易爆和易致人中毒的性质，他们都存在这潜在的危害。此外，由于所有反应都发生在高温高压下，石化产品的所有操作都具高风险性。因此石油化工过程都需要对这些危害进行分析，即进程危害分析(PHA)。　　 第三章是方法论介绍和现场数据收集，本章通过分析了所收集到的数据，试图寻找设计管理系统的改善途径和方法。　　 第四章讨论的是EPC总承包国际工程项目管理系统、风险、工程、设计合同管理、采购管理、施工管理和解决调度、质量和财务管理等问题的方法上的优化。　　 第五章介绍了湖北长江石化设备(CJPCE)设计管理部合作流程，设计实践和详细设计软件包。湖北长江石化设备（CJPCE）是中石化的石油化工设备的供应商。　　 第六章对研究结果进行了讨论，并介绍了设计管理中关于设计、风险控制的经验以及基于模糊层次分析法的绩效评估方法。