21世纪初,中国电力体制改革和国有资产监管体制改革的深化,给电力行业带来了新的挑战。大型发电企业若想在新的挑战和竞争中获得生存与发展,加强自身的管理是关键之举。管理离不开考核,而在新形势下,大型发电企业的企业组织绩效评估也迎来了新的变化。发电企业的绩效评估,是依据特定的指标和标准,运用科学、规范的方法,对企业在一定时期的生产和经营行为及其结果进行的全面客观地评估。科学的绩效评价可以对发电企业的生产经营活动起到正面导向性的作用,能使企业全面评价自身的经营状况和发展趋势。有利于企业建立和健全约束与激励机制有效配置有限的资源,提高企业的经营管理水平和综合竞争能力。科学有效的发电企业绩效评估体系的研究是中国电力企业改革过程中面临的一个重大而现实的课题。首先,本文对组织绩效评价及同业对标的相关理论进行了概述,提出利用同业对标理论研究其组织绩效评价。然后,对大型发电企业组织绩效评价现状进行分析,提出了大型发电企业组织绩效评价中存在的问题和建立组织绩效评价的需求。其次,基于同业对标理论构建了大型发电企业组织绩效评价指标体系,并对评价指标的预处理和指标权重的确定进行了研究,提出适合本研究的指标预处理和权重确定的方法。最后,根据上文的指标体系,分别利用不同评价方法对5家大型发电企业的组织绩效进行了综合评价。本文基于同业对标对大型发电企业组织绩效评价体系的研究,具有一定的理论意义和实践借鉴意义。