当前在国有企业三项制度改革背景下,各个企业不断地谋划,分别从人事、分配、以及劳动三方面不断地融合。县级电力企业作为电力系统运营的基层主体,承担着社会重要的使命。在改革以及社会经济发展的新形势下,电力企业员工工作积极性不高,资源不能有效利用,生产效率低下,缺乏完整系统的人力资源配置体系。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业迫切需要在三项制度改革的背景下,通过不断优化人力资源配置,提高企业的竞争力。本文以H电力公司为研究对象,在三项制度改革背景下对其人力资源配置进行优化研究。通过文献分析法回顾分析了人力资源配置的相关概述和国内外相关研究现状,基于双因素理论、人力资本理论等,通过运用问卷访谈等方法调查数据,获得现阶段H电力公司岗位、年龄、学历、职称等分布情况,通过数据分析法、文献资料法对其深入研究。研究认为,目前在三项制度改革背景之下,H电力公司当前人力资源配置主要问题:未紧密结合三项制度改革进行人力资源配置规划、人力资源配置过程中三项制度改革要求执行力度不高、市场化劳动用工机制以及配套管理模式不健全。针对H电力公司存在以上的问题,在原因分析的基础上,结合国有企业三项制度改革机制,从劳动、人事、分配三个方面提出了相应的对策建议。主要包括:制定科学的人力资源配置规划、优化组织架构、完善管理人员竞聘上岗机制、完善员工培训体系、优化绩效考评体系、完善企业薪酬制度等建议措施。