数字技术的快速发展与深度应用,深刻影响着商业银行的服务方式、管理模式、价值链条和竞争格局,给商业银行带来空前挑战。当前,在加快推动渠道变革、改变客户与银行交互方式的基础上,银行业全面步入了数字化时代。如何通过战略管理的科学布局和精准制导作用,帮助商业银行更好地适应数字化时代、加快数字技术应用、推动数字化转型,具有一定研究价值。本文主要开展了三方面的研究工作。首先,通过查阅、归纳和总结国内外文献资料,对数字化对商业银行的影响、商业银行战略转型的相关研究成果进行了系统梳理,介绍了商业银行经营管理理论、企业战略管理理论、金融创新理论等研究的理论基础。其次,以苏州A银行为研究对象,具体分析苏州A银行发展和经营战略现状,剖析存在的问题和原因;运用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个方面分析了苏州A银行发展的外部环境,结合行业竞争环境,提出全面数字化是苏州A银行经营战略转型的核心。最后,在此基础之上提出了苏州A银行经营战略转型的对策建议。本文也为数字化时代商业银行分支机构的经营战略转型提供一定借鉴,以数字化转型推动产品服务、管理模式创新,创造新的业务增长点,实现高质量可持续发展。