随着经济全球化和一体化的不断形成,竞争环境的改变,企业的生存和发展面临严峻的考验。企业要生存和发展,就必须适应这一巨大的变化。企业在经营活动中,投入成本控制成为企业的生命线。目前,在家电制造行业,中国大部分企业的产品投入成本达到收入70%以上,如何降低产品生产的投入成本,提高竞争力,是每个企业都面临的挑战。为此,在现代企业管理活动中,采购管理优化、提升的重要性日趋迫切。将采购管理活动提升到企业战略的高度,是采购目前和未来的发展方向。本论文应用采购及供应链管理等理论,对A公司平板装备的战略采购管理进行了研究。根据公司目前自身实际情况,针对中国平板装备行业所面临的客观实际,通过专注主要矛盾,分析了A公司平板生产装备的采购管理存在的问题,在此基础上,提出了如何进行供应商开发及管理的策略和措施,设计了战略采购实施的业务流程和操作模式。通过3年的实际运作,解决了公司平板采购在国内技术质量上面临的缺位问题,在价格上面临的垄断问题、在交货期上面临的被动接受问题,使A公司及供应商在平板装备供需活动中建立了长期稳定的战略合作关系,实现了合作、共赢的战略合作目标。同时,双方的合作模式的成功实施,在国家平板装备产业链建设上获得了良好的社会效益。本文的研究,能够为其他制造型企业在战略采购体系构建及实施方面提供一定的借鉴作用。