永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团，是一家大型国有企业，2000年改制以来，企业从年产值4．5亿元、亏损近两亿元发展到今年产值520亿元、利润50亿元，河南省排名第一，实现了跨越式的发展。旗下子公司60余家，遍布河南省14个地市和贵州、新疆、内蒙古、安徽、上海五省市以及非洲赞比亚。牵手上海宝钢集团、巴西CVRD两个世界500强企业，组建中国第一家中外合资股份制煤炭企业。引进各类投资者48个，其中世界500强企业3个，中国500强企业6个，新增资产210多亿元，通过与国际知名企业的合作，开启了进入国际经济大舞台的通道。按照省委省政府要求永煤集团将建成河南省第一个千亿产值企业，为此，永煤集团提出在3到5年内，产值突破1000亿元，利润超过100亿元的战略目标。 本文围绕永煤集团发展的战略目标，针对永煤集团进入钼行业的发展，根据企业战略管理相关理论，运用六种力量模型、SWOT分析方法、经济学的市场分析方法对钼行业资源、各类钼产品市场、标杆企业和永煤集团钼企业所处的宏观环境、产业环境形势以及企业内部的资源、能力进行了分析，明确了钼业发展的战略目标和选择增长型战略，确定了钼业发展的战略路线图，提出了钼业发展的产业链建设的产品选择目标建议。同时为确保发展战略实施，分析了应采取的人力资源、市场营销、产本控制等六项保障战略，进行了企业风险危机分析，建立了危机管理模型，提出了六种主要应当防范的风险。