自2000年首批成立三家保险经纪公司以来，这个行业经过了六年的飞速发展。全国目前已有三百多家保险经纪公司。大量的资本如过江之鲫涌入这个“朝阳中的朝阳”行业。由于准入门槛的降低，经营主体的增多，竞争的序幕已经拉开。目前，国内的保险经纪公司主要分化成两类：一类是以大型国营企业集团投资办的行业性保险经纪公司，它们主要业务是股东业务，如长安保险经纪公司：另一类是股东业务比较少的保险经纪公司，主要靠自己打拼市场来支撑业务，如江泰保险经纪公司、长城保险经纪公司。非行业性的保险经纪公司在面对国内的占有优势的行业性保险经纪公司，同时又要面对国际保险经纪“大鳄”，发展前途如何，如何在生存基础上持续发展，最终成为行业的“佼佼者”，这是一个值得认真研究的课题。本文根据保险经纪业的特点，找出了影响企业生存发展的本质的、决定性的因素，得出了目前，我国非行业性保险经纪公司还有很大的发展空间，在此基础上，分析了目前我国非行业性保险经纪公司存在的问题，进而指出了非行业性保险经纪公司如何走出一条适合本公司特点的科学发展之路。文章共分为四大部分，重点是第三部分：发展战略。其中包括产业战略、市场战略、要素战略这三个方面，都进行了具体的阐述。其中结合具体公司实例，进行有理有据的论述。每个公司的实际情况不可能完全相同，资源也是不同的，面对市场，在初期的策略与后期的策略会有不同，但是，想长期发展一定要有一套科学可行的策略，这也是这几年走过风风雨雨的一些比较成功的非行业性保险经纪公司的实践证明的。