随着全球经济一体化的发展,企业面临的竞争环境日益激烈。为了能够在市场竞争中获得更大利益,许多企业采用多元化战略,通过新设、并购企业等方式,进行产业扩张,试图通过多元化的协同效应,扩大业务规模与利润,提高竞争力。然而,企业扩张需要配套的管理能力与资源的支撑,其中,资金是最主要的财务资源,一旦扩张速度过快,而没有配套的融资支撑,企业将会陷入财务危机。而2016年11月乐视集团在多元化扩张下爆发的财务危机则备受各界瞩目,因此研究乐视集团的财务危机具有较强的时效性及现实意义。本文创新地将最终控制人一致的一系列乐视品牌的关联企业整体定义为乐视集团,并选其为案例研究对象,主要通过分析其在2012年实施多元化扩张战略以来的财务及非财务信息,对乐视集团的财务危机的表征进行描述。通过对乐视集团内部运营管理及外部经济环境两方面影响因素进行研究,探寻其陷入财务危机的根源所在,从而提出有效的对策建议,防止企业财务状况进一步恶化,解决当前的财务危机,实现可持续发展。具体而言,本文主要分为以下几个部分:首先,本文概述了多元化战略及财务危机的核心概念及相关理论,通过文献的梳理与总结引出本文研究的问题。其次,以乐视集团为案例,介绍了乐视集团、多元化扩张战略以及此次财务危机事件,并依据相关理论,对多元化扩张战略中经营重点业务的企业进行财务分析,归纳总结其财务危机特征,即资金缺口大,融资难度大、成本高,盈利能力低等。接着,较为深入地剖析了乐视集团发生此次财务危机的内外部因素,其中内部因素包括(1)盈利模式不清晰,扩张决策冒进,(2)扩张资本不配套,现金管控能力差,(3)风险管理机制不健全与公司治理结构不完善这3个方面,外部因素包括(1)内容版权产品价格飞涨和(2)资本市场更谨慎这2个方面;并针对上述成因分析,结合财务危机相关理论,提供应对此次财务危机的理论依据及5点对策建议。最后,本文对上述案例研究进行总结归纳,并提出进一步的思考,为其他企业防范多元化扩张战略中的财务风险提供参考意见;然后说明研究过程中的不足,提出对未来财务危机研究的展望。