【摘 要】
：
在我国广大农村地区，最为大众熟知的金融机构是农村信用社。作为我国整体农业发展必不可缺的经济支持机构，其对我国农业相关产业的发展发挥着十分重要的作用。尽管当前农村信用社在我国农村金融体系中的地位不断提高,但因受客观环境和历史问题的影响,许多农村信用社面临着经营效率低下、资金周转困难、不良资产率高、内部管理不善等问题。若是其无法有效的增强内部方面所进行的管理，优化自身所拥有的经营现状，便很难为我国广大
论文部分内容阅读
在我国广大农村地区，最为大众熟知的金融机构是农村信用社。作为我国整体农业发展必不可缺的经济支持机构，其对我国农业相关产业的发展发挥着十分重要的作用。尽管当前农村信用社在我国农村金融体系中的地位不断提高,但因受客观环境和历史问题的影响,许多农村信用社面临着经营效率低下、资金周转困难、不良资产率高、内部管理不善等问题。若是其无法有效的增强内部方面所进行的管理，优化自身所拥有的经营现状，便很难为我国广大的农村地区给予金融层面所必须的保障，进而从侧面约束了我国农村问题的改善以及信用社自身的发展。正因为如此，更加全面且妥善的内控体系能够在风险规避以及安全提升等层面之上都发挥着重要作用。
本文通过阅读国内外学者有关内部控制相关研究，分析我国农村信用社内部控制的难点和重点、问题产生的原因，并结合内部控制管理的实践，通过分析XY农村信用社内部控制存在的内控理念不深入、风险评估体系待改进、内部监督流于形式、信息沟通机制不健全等问题，有针对性地提出改进措施，从不同层面完善XY农村信用社的内部控制体系，建立更加完善的农村信用社内部控制制度。
其他文献
随着我国不断深化医药卫生体制改革，制药企业生存环境发生了严峻的变化，药品售价不仅受市场的影响，还受国内政策的影响。面对如此激烈的市场竞争环境，企业不得不从自身寻求更大的利润空间，提高成本控制能力成为制药企业价值最大化的关键。通过采用合适的成本控制方法，降低生产成本，挖掘生产潜能，使企业利益得到保障。作业成本法是一种创新的成本控制方法，它的操作原理是依据资源动因，将各项资源分配到作业；再依据作业动因
在我国资本市场逐渐完善，金融开放程度不断提高的环境下，优质的大型企业绕过银行传统授信的“金融脱媒”现象愈演愈烈，商业银行对大型企业的竞争日益加剧。而中小企业客户较为分散，而且每笔融资的金额不高，对于银行而言较为繁琐。供应链融资的“1+N”模式恰恰可以解决客户分散，管理困难的问题，降低了授信风险，争取了更高的利润空间，成为了银行新的利润增长点。基于此，各行开始重点开发供应链融资，各种供应链融资产品应
在信息技术快速发展的互联网信息时代，我国税收征管工作的信息化建设也在不断推进，在金税三期上线后，电子发票也应运而来。电子发票具有无纸化、数据化等优点，目前已经成功在大部分发达国家和地区推广应用。我国在“十三五”规划中也已明确提出要推行电子发票。同时，国家税务总局也提出要进一步发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用，并确定税收信息体系建设的目标是从传统的“以票控税”理念向新时代的“信息管税
当前，我国宏观经济迈入中高速发展、结构调整、亟需转型和多种挑战的常态化阶段。商业银行特别是中小金融机构将面临增长缓慢、竞争激烈和多重风险的严峻考验。作为立足“三农”、“小微”的新型农村金融机构，村镇银行如何防范信贷风险，寻求长期可持续发展也成为当前面临的主要问题。 本文通过对国外和国内中小型金融机构关于信贷风险管理的相关文献进行研究分析，以M村镇银行作为研究背景开展实地调研和走访，并以M村镇银行
中国经济面对错综复杂的国内外形势导致增速放缓，国内商业零售行业从初始的繁荣逐渐走向成熟之后的衰退阶段，尤其是近几年电子商务进入中国市场，社会消费需求和消费者习惯的逐步改变，类似于百货公司、连锁超市等传统的零售产业主体的市场运营均受到影响并产生下滑态势。永辉超市却从中看到了新的希望和机遇，在近几年的收入和利润增长远远超出行业平均水平，永辉超市是国内零售产业市场发展较好的本土连锁品牌，发挥生鲜农产品的
进入二十一世纪以来，中国的通信行业以非一般的速度快速发展着，为了保持通信市场良好的环境，国家对通信业实施改革并多次进行拆分重组，初步实现了市场良性竞争、自由发展的局面。时至今日，随着移动互联网的进一步发展，以基础通信设备的建设和完善为代表的产品技术竞争已经无法拉开差距，各大通信运营商越来越重视市场营销策略所带来的优势，传统的技术竞争已经转变为服务竞争。 本编论文旨在对通信企业AG公司在互联网经济
中国奶茶行业是世界奶茶市场上产销量最大、增长速度最快和中国快速消费品市场化程度最高、竞争最为激烈的行业，我国奶茶行业已成为全球瞩目的重点。在产能、销量增长的同时，国内奶茶业确也面临着市场竞争恶性、营销策略单一、营销管理粗放等一系列问题。摆脱产能扩张、低价竞争的传统模式，引入成功的营销模式、先进的管理机制和提高企业核心竞争力，是当前奶茶企业急需解决的问题。一点点奶茶是我国奶茶企业的重点之一，以其为研
F公司作为国内通信领域知名央企，近年来其国际业务大放光彩，海外子公司纷纷成立，P国子公司就是当中佼佼者。但业务的急速增长，管理难度亦伴随提高。以P国子公司为首的海外子公司，纷纷向总部提出管理人员，尤其是HRBP(HumanResourceBusinessPartner，人力资源业务伙伴)赴一线支撑的需求。 F公司在国内总部实践HRBP多年，但无海外派遣经验，对海外HRBP如何进行选拔、培养、效能
随着物联网、云计算的迅速发展，智能家居作为物联网中的重要部分，未来发展势头大好。智能门锁作为智能家居安防的入口端，是“入口级”场景的应用产品，作为未来智能化居住的重点产品也会迎来飞速发展，最终将能体现出智能门锁行业发展的真正价值。各地政府及相关职能部门根据产业结构特征和自身产业发展的需要也相继出台了有关智能门锁行业发展的政策，行业发展迎来了新的动力。 本文主要的研究内容是D智能门锁公司竞争战略。
随着物联网及大数据融合的发展，大型企业和工厂对导航与定位技术需求越来越高。具有更大潜力的企业级产品和服务市场应运而生，A公司是一家正处于转型期，面向ToB厂商成为企业级室内定位系统方案提供商的企业。在企业转型过程中，存在很多问题亟待改进。本文将根据行业营销模式特点，结合A公司转型过程中现状及存在的营销问题，重点从A公司的四个方面研究：产品、价格、渠道及服务策略进行探讨，以A公司现状为基础，提出优化