由于国际分工的日益加深，越来越多的企业注意到了构建全球价值链的重要性，通过全球价值链，各个国家不同层次的企业都能在世界上占有一席之地。本文首先介绍了全球价值链的类型、治理模式和企业进入国际市场的方式。并在理论回顾和文献综述的基础上，得出五种不同嵌入全球价值链的方式。其次研究了服装业价值链的表现形式和利润分配，认为品牌商、采购代理商、零售商是服装业全球价值链中的关键角色，而中国服装业总体仍处在全球价值链的低端环节，受制于发达国家。中国服装业主要通过代工方式、并购方式、战略合作方式嵌入全球价值链。再次，本文结合上述理论分析，对中国羽绒服行业龙头企业波司登集团的国际化的三个阶段进行了剖析，认为波司登嵌入全球价值链的特点是品牌先行、基于代工、渠道跟进、合作双赢。最后，对波司登在嵌入全球价值链中存在的不足提出了建议，应该通过加强文化建设、采用轻资产模式、加强设计创新等途径向价值链的主导者转变。