福建C光电有限公司（以下简称C公司）成立于1992年，是一家专业从事晶体材料、精密光学元器件及光通信器件的研发、生产和销售的高科技企业。C公司的产品涉及激光、光通信、光显示等多个领域，造就了晶体、光学、光通信器件三大核心技术体系，形成了激光、光学器件、CD/DVD光学、显示光学器件等系列产品。DM项目是C公司下属核心生产部门，其承担了公司90％产品的加工任务。　　企业管理人员作为企业战略实施的中坚力量，在企业运营和发展中有着极其重要的地位和作用，他们的绩效表现对企业的经营成败起着非常重要的影响。随着光电行业复苏，C公司发展迅速，生产规模扩大，这也带来了更多的管理问题。因此，如何优化企业管理人员绩效考核方案，完善绩效管理体系，成为函待解决的问题。　　本论文以C公司DM项目管理人员的绩效考核为研究对象，深入研究和探讨了绩效考核理论和考核方法。在此基础上，通过问卷调查与分析对C公司DM项目管理人员绩效考核现状和存在的主要问题进行了分析研究。针对绩效考核满意度偏低，绩效考核指标设计不合理等突出问题，以工作分析为基础，结合企业实际，采用鱼骨法、关键绩效指标考核法(KPI)等方法，建立了C公司DM项目管理人员以工作业绩为指标的定量考核和以工作能力、工作态度为重点的定性评价考核方案。设计各关键绩效考核指标、权重分配、分值计算方法，明确绩效考核主体、考评周期，明确考核流程、考核结果的反馈与应用的重要性。此外，为确保绩效考核体系的良好运行，提出了相应配套措施，并得出了具体结论。