随着我国工业企业管理体制改革的不断深化，以项目管理为核心的企业生产经营管理体制在工业企业中已基本得到认可与实践，项目成本管理与控制是项目管理的中心内容，项目成本管理正成为工业企业改革不可缺少的内容，研究项目成本管理对完善投资体制改革、工业企业的资本运营与管理有十分重要的现实意义。项目成本管理，主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标，通过作业成本制度与目标成本管理制度，保证项目成本管理得以顺利实施。在实施过程中，对所发生的费用，采取一系列措施来进行严格的监督和控制工作，及时纠正偏差，总结经验，保证项目成本管理目标的实现。本文的研究重点是工业企业项目成本管理，工业企业项目成本管理具有综合性和复杂性，不是片面的和孤立的，只有把项目成本管理与项目的质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。工业企业项目成本管埋从目标成本预测—成本计划—成本控制—成本核算与分析这一个动态的过程出发，对项目成本管理进行全面、全过程的成本费用的管理，其中的每一步都很重要，每一步都要切实得到落实执行，项目的经济效益才能通过成本的最小化，利润的最大化得以实现。文章共分为七章：第一章阐述了工业企业加强项目成本管理和控制的必要性和可行性；第二章探讨工业企业项目成本管理的一些基础理论问题；第三章了解我国工业企业的项目成本管理的现状及存在的问题；第四章详细介绍了工业企业项目成本控制的技术方法及控制体系；第五章介绍了工业企业项目成本控制的成本分析方法；第六章以新款滚筒洗衣机研制项目为例来说工业企业项目成本管理的过程与成本分析；第七章总结了论文的主题内容。