企业的长期发展必须建立在良好的人才储备基础上,增强员工的职业素养与专业水平,就是增强企业自身的战斗力。从员工方面来考虑,明确的职业生涯规划可以让员工看到自己的未来,可以预见自己努力的回报,这对调动员工的主观积极性是一剂高效的催化剂,合理的规划可以激发员工不断提高自身的专业水平,牵引员工不断向上发展;从企业层面讲,员工能力的提升实际上就是公司竞争力的提升,在员工中推行明确而又公平的职业生涯规划,还可以减轻企业的管理负荷。从多方面来看,为员工提供职业生涯规划对企业自身有非常重要的意义。本论文是以邮储银行陕西省分行柜员为调查和研究对象,以企业员工职业生涯规划管理理论为基础,着眼于柜台员工,采用问卷的方法,寻找邮储银行员工目前在职业生涯管理中存在的问题,问题包括员工晋升通道单一、职业生涯规划不够清晰、缺乏系统的职业生涯管理体系、职业生涯规划指导缺失。本文针对以上四个问题设计出适合邮储银行柜员职业生涯规划管理方案,包括打开职业通道,增加各岗位之间的竞争;设定等级标准,企业可通过评定员工的各项素质来评聘各岗位员工;建立横向转换机制,增强各岗位之间的流通,提高员工劳动热情;最后设立可行的职业晋升及退出机制,通过提高职业生涯管理从而提高员工对银行的满意度和忠诚度,最终实现邮政储蓄人力资源管理水平的整体提高。