随着经济全球化和竞争的日益激烈,人力资本己成为获取竞争优势的主要资源,人力争夺己开始白热化,企业要想在今天的竞争中获得核心竞争力从而保持持续竞争优势并达成企业战略,就必须制定与企业战略匹配的人力资源战略。本文就HR公司的人力资源战略进行了分析和研究并给出了其未来三年人力资源的发展战略。　　 首先本文简要介绍了HR公司的发展历史,公司经营的环境状况、以及肩负的历史使命。在HR公司当前面临的机会与挑战的情况下,如何才能在PC这个竞争激烈的市场中求得生存和发展,以达成企业的发展战略是HR公司的最重大的问题。因此,为了实现企业的目标,就需要制定出与HR公司企业发展战略相匹配的人力资源发展战略。　　 在理论综述部分,对人力资源战略的发展历史,定义,作用做了简要的介绍。然后对于人力资源战略理论的分类,选择以及与企业发展战略相匹配的人力资源战略做了概述。最后对于人力资源战略的构建流程做了说明。　　 在案例部分,对HR公司的过去三年的人力资源战略的制定思路,HR公司人力资源战略内容以及人力资源战略实施后的现状做了介绍,然后对于HR公司人力资源战略实施后的问题进行了分析。分别从HR公司的人力资源战略与企业发展战略的匹配,HR公司的管理模式、人力资源管理制度,企业文化的四个方面对HR公司实施的人力资源战略的问题进行了分析。　　 最后根据人力资源战略理论和相关的战略分析工具,来尝试构建HR公司未来三年的人力资源发展战略。先对HR公司的人力资源战略的内外环境进行了分析,再使用SWOT战略分析工具进行战略分析并给出了HR公司可选择的人力资源战略,然后结合HR公司的企业发展战略并依据人力资源战略选择的理论构建了HR公司的人力资源战略的目标以及HR公司未来三年的人力资源战略和实施建议。