从公布的经济数据不难看出,自2008年金融危机之后,世界经济整体复苏,全球经济一体化进程的日益加快。在大的经济高速发展的背景下,全球航空业表现更是突飞猛进,结合航空产业特性,航空企业之间的合作更为紧密,跨地区、跨国际合作更为频繁,在航空领域并购重组现已被各类企业视为自身规模扩展、开辟境外市场的重要手段之一。为了在激烈的市场竞争中谋求更大的发展空间,国内外通用航空服务公司纷纷加入到并购重组的大潮中,通过并购重组的方式在国外通用航空企业中争取控制权,以期以此来推进企业的国际化进程,壮大集团规模,从而不断地提升自身科研水平,促进企业核心竞争力的形成,抢占更多的行业市场空间。基于当前国内的通航制造产业现状可知,尚不具备可供本省直接参照和模仿的完整运营模式和成功经验做法,目前主要是参考国主流航空企业的发展之路,如天津空客组装线等制造类企业的合作模式,容易出现地区、文化等方面的差异。在陕西通用航空制造发展中,我们要结合陕西地方航空发展基础,进行进一步研讨。本文研究探讨了陕西通用航空制造类企业在实现并购重组的过程性经验及未来发展规划策略,在并购理论及SWOT理论的指导下,针对通航企业并购重组的背景、预期目标、所采用的方法以及SWOT理论在并购重组过程中所发挥的重要作用等。在对我国现阶段各通航制造企业布局进行全方位调查的基础上,深入分析了我国当前通航制造业的发展现状及在各类通航企业在该领域中所扮演的角色和地位等,剖析出我国通航制造企业推行并购重组的根本原因和动力来源;通过选取国内该领域典型案例进行分析,借助SWOT分析法及相关理论,总结出案例企业在实施并购重组过程中存在的不足及所采取的措施和对策等,以期能够对促进我国民航产业的发展提供有效借鉴。