【摘 要】
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作为运动光机电行业的中小民营企业,B公司近些年的发展遇到了瓶颈,带着突破瓶颈,实现长期可持续发展的重要命题,理论联系实际,在战略理论的指导下,运用战略管理分析常用的模
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作为运动光机电行业的中小民营企业,B公司近些年的发展遇到了瓶颈,带着突破瓶颈,实现长期可持续发展的重要命题,理论联系实际,在战略理论的指导下,运用战略管理分析常用的模型,对B公司的内外部环境进行了深入系统的分析,给出了SWOT矩阵,制定了B公司的愿景、横向相关多元化的公司层战略,围绕公司层战略,进一步研究规划出各业务层和职能层战略。为保障战略的有效实施,进一步从治理、激励、团队、文化层面探讨配套问题,最后对战略执行工具——平衡计分卡进行了规划。 关于B公司战略的实施问题,本论文的研究还不够充分,另对于战略的评价,也有待后续的研究探讨。 本研究对我国以OEM出口贸易为主的其他中小贸易公司有一定的借鉴参考价值,特别是在应对金融海啸带来外需不振的情况下开拓国内市场方面,具有一定的实践创新性。
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