工程项目监理制度的实施是工程项目管理制度适应中国经济发展、改革开放的需要的产物;监理工作正逐步走向规范化的道路,但具体到工程监理的实施方法却不尽相同;通过对工程项目进行管理的监理工作方法的研究探讨,从而寻求切实的可以控制工程质量的有效的方法,提出控制的对策和程序,总结出合理的管理程序,使得工程项目实施阶段实现预定的计划目标;为投资方做好管理工作,实现最大的效益;通过实践完善了监理工作的实际操作程序和方法.对工程项目监理部的管理内容进行系统的分析设计,完善了监理项目部的管理制度和方法,并设计出一套易于操作的质量控制程序,对规范监理工作的程序、减少工作失误起到一定的作用,同时制定了了一套易于操作、反映实际情况的人员考核方法,对提高监理项目部人员管理有一定的意义.例举了蒙锡热电工程项目监理部的实施方案和质量控制措施,并对实际效果进行分析总结.分析了现阶段监理工作中存在的问题,提出了解决问题的建议和意见,同时对一些难以解决的问题进行分析说明.并对监理工作的发展及方向进行展望.