现代企业发展的核心和关键是人才，薪酬则是企业雇人、用人最关键的影响因素，因此薪酬管理是企业战略管理的重要组成部分。良好的薪酬管理体系可以帮助企业有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。现阶段，我国国有企业，尤其是上市国企的薪酬管理体系较计划经济时代已经有很大的改进，但是与我国经济体制改革的整体进程、与民营和外资企业激励机制的发育程度相比，依然存在很大的滞后性与僵硬性，尤其是在薪酬激励体系的设计与动态调整和改进方面，具有明显的落后性。与公司发展战略不挂钩、平均主义、强烈的行政色彩、过多的薪酬类别、政府和上级企业的不合理干预等等，这些都是我国国有企业薪酬体系中普遍存在的问题。在市场经济体制逐步完善的背景下，如何改革和完善我国国有企业的薪酬体系是国有企业应对市场竞争必然之举和关键举措。本文以某国有房地产企业D集团为研究样本，在对国内外薪酬、激励相关理论进行梳理的基础上，对D集团的薪酬管理体系进行分析和研究，深入挖掘D集团薪酬管理体系存在的问题及原因；在深入分析和调查的基础上，对D集团的薪酬管理体系进行重新设计，结合宽带薪酬体系的理论思想和D企业集团的实际情况，构建了一套适合该企业集团发展现状和行业特点、满足该企业需求的、具有竞争力和激励性的薪酬体系方案，以期为其他国有企业集团——尤其是房地产类企业集团的薪酬体系改革和完善提供参考。全文主要包括六部分：第一部分：引言，包括选题的背景意义，国内外研究现状；第二部分薪酬及激励相关理论阐述和梳理；第三部分某国有房地产企业集团薪酬体系的现状分析；第四部分是对样本房地产企业集团激励导向型薪酬体系的设计；第五部分是对完成的激励导向型薪酬体系的评价；第六部分是结论。