对于以房地产项目为导向的发展商来说,房地产项目管理的水平很大程度决定着企业的经济效益和可持续经营。在新的经济背景下,房地产项目数量和种类的增多给企业的项目管理水平带来巨大挑战,如何在有限的资源能力下,保证越好的项目应该先满足资源需求,如何保证实施那些与企业战略目标相一致的房地产项目,从而实现发展商的项目组合价值最大化成为十分迫切的课题。基于以上几点,作者提出房地产项目组合管理理论。论文第一章介绍了房地产项目组合管理理论提出的背景、研究内容、研究思路、研究目的及意义。第二章介绍了房地产项目组合管理的基本理论:项目管理、项目组合管理、房地产项目组合管理的定义、基本特征及涵内理解、目标等基本理论。第三章详细阐述了房地产项目组合管理的项目组合前期准备以及项目组合评价决策内容。第四章项目组合管理的实施及控制过程。第五章介绍了房地产组合知识管理的概述,提出了二维知识管理模型。第六章提出实施房地产项目组合管理理论的建议及本文研究后得出结论和研究展望。