科学技术和社会生产力的迅猛发展、工程项目的规模化建设、先进施工工艺的探索及组织管理的复杂化促使工程项目管理水平必须有实质性提升。为更好地实现水利工程建设项目的管理目标，对水利工程建设成本、质量、完工风险进行综合优化、探讨总承包商与分包商间的质量控制与管理对保证项目目标的实现具有重要的现实意义。本文从水利工程总承包商的视角出发，主要对以下内容进行了深入探讨和研究：（1）科学、合理地分析水利工程建设成本、工程建设质量、完工风险与各项工作持续时间之间的关系，为工程参建方的项目管理工作提出基本依据。（2）将质量目标列入水利工程进度优化目标，即成本、质量、完工风险三大目标，综合考虑利率和物价上涨等成本因素，研究工作持续时间的变化对工程成本、质量及完工风险的影响，研究过程中给出了一种新的工期-质量函数关系，提出了成本-质量-完工风险均衡的水利工程进度优化模型。（3）利用直觉模糊集理论构建评价函数并设计基于遗传算法的求解方案和计算机仿真程序，最终为承包商提出合理的进度实施方案，工程实例验证了模型的合理性和方法的有效性。（4）借助供应链管理思想，研究了总承包商和分包商组成的施工供应链中合作双方的质量控制博弈问题。不完全信息下，总承包商以质量监督效力和质量保证金作为控制手段，分包商以施工质量保证水平为控制措施，构造质量保证水平与质量保证金扣除额度之间的指数函数关系，并建立水利工程施工供应链质量收益模型，运用最优控制理论寻求双方的质量博弈策略。