21世纪企业竞争环境将更加复杂，竞争互动将更加强烈，竞争优势将越来越不具有可保持性，企业战略需要针对瞬息万变的环境不断进行调整，因而传统的刚性组织已不适应动态竞争条件下企业战略的需要。组织柔性化引起了越来越多的学者的关注。在以往的研究中，大多停留在对概念和分类等内容的探讨，缺少可操作性的研究。组织柔性化可能会导致组织控制的失效，从而无法确保企业战略的实施，进而影响战略目标的实现，而组织的任何变革都是为了更好的实现组织的战略目标，在组织柔性化的趋势中如何实现有效的战略控制就成为了一个值得探讨的问题。本文以动态环境为背景，从柔性组织与传统组织的比较入手，分析柔性组织的特征和可能带来的不稳定因素，探讨了组织柔性化中的变革趋势，提出在动态竞争环境下，绩效评价也在向动态性发展。本文的出发点是如何进行有效的控制使组织更好的适应动态的竞争环境，构建了以柔性战略为核心的柔性组织控制体系。战略规定、引导着组织的目标和发展方向，作为组织控制基本手段的绩效评价必须以组织战略目标为基础，通过动态的战略绩效评价来实施有效的组织控制。本文进一步研究了我国企业柔性战略控制中存在的问题，分析了影响我国企业柔性战略控制的几个关键变量，提出通过建立适应我国传统的企业文化和利用信息技术提高我国企业的柔性战略控制水平，使企业在动态的竞争环境中保持持久的竞争优势。