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本文以进口新能源汽车行业为研究背景,依托作者所服务企业S公司成立的某新能源车V进口项目,进行项目质量管理实践,以求分析新能源技术在汽车行业未来的发展趋势,就新能源进口车项目相关质量管理手段做进一步研究。重点聚焦于汽车企业如何开展进口新能源汽车项目,如何利用质量三元论理论基础完成质量目标设定、实现质量过程管理,并依照全面质量管理理论和门径管理理论实施各类关键过程控制和关键节点评审,最终建立一套符合进口新能源汽车产品开发要求的质量管理流程。作者也在项目实践过程中结合了当前新能源技术的实际应用和整车进口行业的现状分析了不足之处和今后不断改进努力的方向。