至2006年底,中国加入世界贸易组织五周年。自此中国的市场由于全面开放而被完全纳入到全球市场之中,中国企业与西方跨国公司在家门口兵刃相见,中国企业需要“走出去”寻求国际市场和国际资源已是毋庸置疑。近几年中国一些企业纷纷进行大规模海外并购,希望藉此谋求跨越式发展,由于种种原因多数并购都是铩羽而归。中国企业该怎么“走出去”,通过什么途径“走出去”进而实现在国际地位上的“走上去”成了我们要探讨的课题。本文力图在理论研究上博采众长并紧跟前沿动态,简要概述了跨国经营以及战略联盟的理论基础;运用管理学理论和方法对中国企业进行了战略环境分析并提炼出自己的观点和看法;并通过对四种主要国际化途径的综合比较得出结论:跨国联盟是目前中国企业实现“走出去”的重要途径。但“走出去”不是中国企业的最终目的,对中国企业而言,更重要的是实现国际地位的“走上去”。为此,论文对中国“走出去”企业提出了运用跨国联盟的建议和对策。这些建议和对策包括:打造基于核心竞争力的“战略联盟-竞争优势”平台;选择可靠的联盟伙伴;实施本土化管理模式;以及跨文化管理。为了帮助中国企业打造核心竞争力,获取持续的整体竞争优势,论文构建了一个研究模型用以解释在动态的环境下,企业一方面应打造核心竞争力(练好内功),另一方面还要组建跨国联盟(借用外力),通过内外优势的集成和整合来获取和创造企业可持续的整体竞争优势。