20世纪70年代，孟加拉乡村银行的成立标志着世界范围内第一家小额贷款机构的诞生。其在有效解决区域内弱势群体资金难题的同时，完善了区域内的金融体系。小额贷款机构的产生与发展受到了世界各国人们的关注，这种新型的金融模式，在满足贫困群体资金需求，完善金融体系等方面的作用显著。我国小额贷款公司主要以中小微企业、涉农领域自然人、个体工商户等作为主要的业务对象，与传统的商业银行借贷不同，小额贷款公司关注弱势群体的资金需求，其对于完善我国金融体系，促进金融制度改革与发展等方面的积极作用显著，小额贷款公司的出现有效的弥补了国内民间借贷与正规金融机构借贷的空白。但同时，随着小额贷款公司数量规模的发展，行业准入及监管机制不健全等因素造成了行业乱象，小额贷款公司运营及业务开展面临着多方面的压力与风险。
　　本文以HS小额贷款公司为例，基于对公司发展历程的了解及主要运营风险的分析，探究了当前公司实施的风险控制流程体系，虽然HS小额贷款公司风险控制取得了一定的成效，但是其现状不容乐观。当前公司的风险管理组织结构不完善、贷款业务流程存在缺陷、客户信用等级评级及管理制度不完善等，直接影响了公司的正常运营，降低了风险管控的实效性。基于此，本文提出HS小额贷款公司要结合上述问题，逐步拓宽融资渠道，完善内部风险控制组织结构，利用AHP层次分析方法分析并构建公司风险评价体系，建设科学的贷款业务流程及风险考核与责任制度，逐步完善客户信用评价机制与政策体系，为公司的可持续发展奠定基础，最终实现降低公司运营及业务开展的风险因素的目标。