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改革薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。
本文的目的在于以某电信企业的薪酬制度改革为例，系统地分析当前中国电信在薪酬制度上现实的和潜在的风险和问题，探讨如何“以人为本”，尽快建立一套符合现代企业制度要求、有利于人才施展才华的薪酬新机制，为人才融入企业、发挥才能创造良好的环境。