在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。实施现代供应链管理条件下的库存管理，将会提高供应链全过程的整体效应，通过增强从生产到消费全过程企业间信息交流与共享，有效地消除传统供应链中的“牛鞭效应”和协调供应链上各节点企业间的库存，增加库存决策信息的适时性、准确性、透明性，减少不确定因素对库存的影响，达到供应链各成员单位的无缝连接，降低供应链整体库存成本，提高效率，实现共赢和多赢。论文选题来源于S风电企业供应链库存控制与改善项目，针对企业目前存货虚高且库存周转率走低的现状，首先运用ISM(解释结构模型)对其要因进行了分析，确定供应链计划体系不完善和供应链提前期过长是造成企业库存虚高、库存周转率低的最重要的两个影响因素；然后分别从完善供应链计划体系和压缩提前期两方面入手用层次分析法、决策树分析法和供应商管理库存、安全库存设置等方法对企业供应链库存进行改善，提出了营销订单可靠度评价、生产排产决策、实施供应商管理库存、设置安全库存等改善方案，最后对企业库存管理改善效果进行了量化评价。结果表明，本文实施的改善策略有效解决了S风电企业的库存困境，经过5个月的改善，使企业内部的原材料库存约降低了10%，整条供应链上的库存同比降低了约20%。论文的主要研究工作如下：（1）.在对风电行业供应链环境及特点进行分析并对风机制造商S企业的库存现状进行诊断的基础上，引用ISM方法对影响S企业库存绩效的关键因素进行了结构建模，明确了S企业供应链库存影响因素的影响层次，提出相应的优化措施，由最根本的两个影响因素引出了后两章的改善策略。（2）.在对S企业内部供应链计划体系不完善的现状进行分析的基础上，分别对营销计划、生产计划、采购计划和计划组织体系提出了改善方案：首先完善营销计划中包含的信息，对营销计划中每个订单的可靠度都进行了评价并传递给生产计划部；然后针对生产计划改善，提出运用决策树法对已经量化可靠度的订单进行排产决策；优化采购计划的编制，运用MRP逻辑来进行关重件采购计划的编制，并梳理了采购计划编制流程；并提出整合原制造部的生产计划科和营销公司的综合管理部为一个大的计划部门。最后，用改善后的效果进行量化对比。（3）.针对企业供应链提前期过长的现状，提出引入VMI(供应商管理库存)库存管理方法和建立战略合作伙伴关系的改善方案，对S企业供应链提前期进行压缩；同时通过推广直送工位业务管理制度和设置合理的安全库存来实现企业内部供应链提前期的压缩，通过企业应用实例验证了该方法的有效性。论文对S风电企业的库存控制与改善起到了良好的效果，并可为风电行业的其他企业对供应链库存的管理提供借鉴参考。