随着现代经济的快速发展,我们已经步入全球化、经济化和信息化的时代。社会对各行各业的要求也越来越高,而行业的发展和进步离不开科学的管理体系,管理体系中人力资源管理是必不可少的一部分,要想做好人力资源管理就必须实行员工绩效考核管理。现如今绩效考核管理体系被应用到社会各行各业当中,但我国疾病预防控制体系中绩效考核管理体系的应用相对较晚。由于疾病预防控制的广泛性、复杂性和专业性,不论在理论中还是在实践中,都很少有客观有效的绩效考核管理体系存在,并且在实际的工作中,也暴露出服务态度欠缺、工作效率低下、公共职能落实不到位等各种问题。如何提高疾控机构绩效,促进疾控机构科学、可持续发展是亟待深入研究解决的问题。本文以K疾病预防控制中心(以下简称K疾控中心)为研究对象,通过对K疾控中心的结构组成、职能、人力资源现状等方面进行分析,运用资料调研法、文献研究法、问卷调查法等研究方法,找出现行员工绩效考核体系中存在的问题。针对员工绩效考核体系存在的问题,通过学习和借鉴比较成熟的员工绩效考核管理体系,结合K疾控中心实际情况,对现有的员工绩效考核体系进行优化,制定出能够真正起到激励员工、提高工作绩效、适应K疾控中心发展的员工绩效考核体系,并为体系的运行制定出有效的保障措施,达到提高K疾控中心工作绩效、推动疾控机构可持续发展的目的。本文以员工绩效考核体系在K疾控中心运用层次分析法(AHP),提出建立科学的、有效的员工绩效考核体系,并使其运用到实际工作当中,对于推动疾控机构业务发展和激励员工的工作热情,转变服务理念,增强创新意识和竞争意识,提高工作绩效有着非常重要的作用,对于疾控机构业务发展和提高员工整体服务水平有着一定的现实意义。