全面预算管理自20世纪20年代产生以来,便在各大企业中得到广泛应用,并且一直占据着企业管理理论中相当重要的位置。随着外部市场经济的发展以及企业管理理念的日趋成熟,企业经营的目标已经从传统的利润最大化转向了价值最大化,价值创造已经成为了管理者首要任务,企业价值增值则成为了所有者追求的最终目标。因此传统的全面预算管理要如何适应当前环境的变化,为企业价值创造提供支撑,已经成为当前亟待解决的一项研究课题。经济增加值作为准确体现企业价值的一项重要指标,已经被广泛接受,并且国资委在2010年颁布文件将经济增加值(EVA)作为央企管理层绩效考核的主要指标,足以可见经济增加值科学性。因此本文将经济增加值与全面预算管理理论相结合,探讨如何将EVA应用于全面预算管理理论当中,支持全面预算管理理论使其更加科学完善,构建基于EVA的全面预算管理体系,促进企业健康快速发展。　　本文理论联系实际,借助实际企业XDKB公司构建基于EVA的全面预算管理体系。首先以当前对EVA和全面预算管理国内外研究状况为基础,充分剖析当前关于经济增加值和全面预算管理相关理论,与传统预算模式进行对比,提出基于EVA的全面预算管理优势;其次介绍XDKB公司当前全面预算管理现状,分析当前预算体系存在问题;再次对于XDKB公司构建基于EVA的全面预算管理体系,详细介绍如何将EVA融入全面预算管理中,并提出几点保障措施为全面预算管理体系有效实行提供保障;最后阐述论文中不足以及需要进一步研究的问题。通过本文推进全面预算管理进一步研究,为其他企业实施基于EVA的全面预算管理体系提供借鉴,具有一定的理论和现实意义。