随着社会经济的发展,全球化进程加快,国际间交流日益增多,翻译服务的发展势头也愈加迅猛,翻译服务市场大规模增长,翻译项目管理应运而生。笔者在2015中国—东盟博览会准备阶段参与了各项翻译任务,深切地体会到翻译项目管理在大型活动筹备和进行阶段的重要性。本报告采用翻译项目管理实习报告的形式,对笔者在参加2015中国—东盟博览会实习期间进行的东盟各国宣传资料翻译项目的管理过程进行报告和总结。笔者从项目经理的管理过程进行分析,将其分为启动、规划、执行和收尾四个阶段,首先对项目的启动阶段进行阐述,包括项目的可行性分析并确定开始该项目。其次进行项目规划,其中包括计划制定、团队分工、相关技术和资源支持和突发事件处理预案等。继而具体分析项目实施过程,并进行项目评估等。最后,笔者总结本次进行翻译项目管理的经验。结合实践过程,突出翻译项目管理知识的具体运用,涉及到项目管理在翻译行业中的知识体系及其理论框架。报告是对翻译项目管理的一次有效尝试,报告对整个项目进行了经验分析和总结,旨在对今后的翻译项目管理有所启发。