在当今企业的运营管理中,物资库存管理的地位越来越重要。改善企业现阶段的库存管理方式有助于提高企业资金的流动性,降低企业运营成本,提升企业运营效率和管理水平。本文以G电力公司作为调查研究对象,分析国内外研究文献,掌握物资需求理论和库存管理理论,探究G电力公司库存管理情况,并提出改进措施。首先本文从G电力公司基本情况、G电力公司组织架构、物资概况、基本管理模式以及流程进行叙述,并引入库存管理及物资需求理论,发现G电力公司库存管理存在库存占用资金高、周转率低、呆滞库存较多等问题,并在此基础上进一步分析出以上问题存在原因主要有需求预测不准确、库存分类管理不到位、供应商管理绩效考核不够科学等方面。最后为解决G电力公司库存管理存在问题,本文提出了G电力公司库存管理优化目标及原则,从对改善需求预测、实施ABC分类库存和优化库存订货模型三个方面提出了优化措施。研究分析了G电力公司在物资管理中存在的问题,在展开问题分析和调研后,完善了公司的物资管理体系,提供了操作性较强的管理方法,使其物资管理工作更加科学、提升了工作效率,为增加企业效益、提高企业的核心竞争力提供强有力的保障,同时优化库存管理理论依据,填补G电力公司在此方面的不足,良好衔接物资计划制定、库存配送、供应各环节,对于G电力公司自身以及同行业进行物资管理水平的提升,都具有一定的借鉴价值。