随着我国医疗制度的改革,国内外制药经济竞争愈加激烈,产业格局已经发生变化。制药行业正处于一个需要进一步提升企业自身能力的关键时期,以面对全球药物市场需求的空前增加。如何通过构建企业核心竞争力来持续保持企业优势,已成为一个亟待解决的问题。本文在研究过程中运用PEST、SWOT等方法完成内外部环境的分析,以企业核心竞争力和企业战略管理的理论研究为基础,以深入挖掘全球第一大制药公司辉瑞公司的核心竞争力为目标,从企业内外部运营管理等多方面对辉瑞的核心竞争力深入实证研究,发现其在战略决策、创新、品牌方面的三大竞争优势,分析其形成的主要原因有尊重人才‘、重视培训、合规运营、重视沟通及文化建设等因素,接着针对性地指出提升辉瑞核心竞争力建议,认为辉瑞应该将现有的战略化为行动,切实落地确保执行,并在创新运作的同时,加强对成本费用的控制。最后,借鉴辉瑞在培育核心竞争力方面的优势,进一步提出要通过外部资本运营及内部创新高效运作的两大途径来实现我国制药企业核心竞争力的提升,解决了当前相关研究在制药企业核心竞争力提升方面没有具体可参照的方法这一问题,对我国制药企业的持续发展有可借鉴的现实意义。