随着我国社会现代化发展水平不断提高以及科学技术能力不断增强,我国已经正式进入数字经济时代,“数智化”（“数字化+智能化”）上升到了国家战略层面,在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》和《“十四五”数字经济发展规划》中有具体提及。财务管控作为公司治理的核心,在提高企业的业绩和经济效益方面发挥着关键作用。在数字经济时代下,传统的财务管控模式已经无法满足企业精细化管理和及时、高效决策的需要。因此,如何转变传统财务管控模式,如何利用数智化技术赋能传统财务管控模式成为企业数智化转型和高质量发展研究的重要课题。本文结合国内外学者对数智化背景下财务管控的研究现状,运用委托代理理论、权变理论、扁平化理论、信息系统理论等相关理论,采用案例分析法、文献综述法、实地调研法、比较分析法等研究方法,对TT江西公司在数字化经济背景下财务管控模式的现状进行了深入的分析,总结和归纳了TT江西公司财务管控模式在财务人员数智化能力、全面预算、财务信息风控机制、内部审计、业财融合、绩效考核等方面存在的问题。针对这些问题,结合TT江西公司在数智化背景下的实际情况和高质量发展目标,参考国内外财务管控模式优化案例,从不同的视角提出了建设ERP财务集中管理系统、提升财务人员数智化转型能力、完善预算管控数智化支撑体系、建立数智化财务风险监测与预警机制、推动数智化审计模式应用实施、利用大数据分析模型推动业财深度融合、构建财务共享绩效评价指标体系的优化建议;并在优化当前财务管控模式的基础上提出了进一步深化财务共享平台功能、培养数智化复合型财务专业人才的保障措施。本文旨在研究TT江西公司数智化财务管控模式的优化和完善,以期为其他同类公司提供借鉴和参考意义,提高公司财务管控水平。