随着国家市场经济体制的不断完善和全球经济竞争压力的增大,企业面临着日益激烈的竞争,提高企业和员工的绩效,提高企业效益进而提高核心竞争力已被我国企业逐渐认识和重视。作为国家经济支柱的国有企业,如何采用先进的绩效管理办法应对市场竞争,尤显迫切和具有重要意义。C厂作为湖南中烟的一个生产点,承载着生产该公司最为重要的品牌生产。如何能保质保量完成生产,如何让将近3000名员工发挥出最好最优的绩效,也成为该厂高层所认真思索的头等大事。本文结合绩效管理的理论和方法,采取理论、实证等的方法,按照理论介绍、该厂绩效管理的现状和存在的问题、问题的成因分析、改进和建议的研究思路进行研究,并对提出的思路建议进行了可行性综合分析,对于采用新方法可能产生的问题进行预先分析和防范。通过对全厂绩效管理体系的改进,优化考核流程,加强考核执行的公正性、确定月度绩效结果和年度绩效结果的使用等方法,使全厂树立以绩效为导向的企业文化,以适应该厂未来的发展。