【摘 要】
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21 世纪到处充满着变革,而且变革是不可预测的。究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变革呢?边缘竞争战略是一种很好的选择。本文阐述了战略管理发展的新阶段—
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21 世纪到处充满着变革,而且变革是不可预测的。究竟什么样的战略才能适应高速、且不可预测的持续变革呢?边缘竞争战略是一种很好的选择。本文阐述了战略管理发展的新阶段——边缘竞争理论的基本思想、基本观点和主要内容,并以SG 公司(地方骨干型钢铁企业)在变革的市场环境下十年间依次实施的“边缘经营战略”、“边缘-精进战略”为背景,系统的介绍了SG 公司经营战略实施的背景、主要内容及实施的支撑保障措施。十年的时间,SG 公司从一个普钢企业转变为全国最大的45#钢生产基地,如今正在向汽车专用棒材厂的方向发展。一系列成就的取得,证明了边缘竞争战略的现实意义,证明了该战略在当今复杂多变、持续变革的时代,是一种比较有效的战略。本文共分六章。第一章对边缘竞争理论的产生背景,特点、基本要素及其适用条件作了介绍。第二章对SG 公司九五期间实施的“边缘经营战略”作了简单介绍,该战略取得的成就为以后战略的实施打下了很好的基础。第三章系统的介绍了步入21 世纪,SG 公司所处的环境发生了很大的变化,以往的“边缘经营战略”已经显示出日益的不适应性。第四章介绍了SG 公司面对环境的变化,适时调整了经营战略,提出了新的发
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