一、选题目的员工培训是人力资源开发的一个重要环节,是人力资源投资的主要形式,是保持员工与工作岗位匹配的关键步骤,也是使人力资源增值的最有效手段.作者曾从事过培训管理和企业培训体系的咨询工作.从实践中作者了解到,中国许多企业的培训体系还处在一个初级阶段,无论重视与否,各个企业对培训的认识和实际操作都还存在大量问题,虽然各个企业问题不同,但有一点是共通的:从事培训管理的专业人才严重缺乏,培训杂乱无章法,跟着感觉走.作者认为:现代企业培训是一个管理工程问题,技术的成份多,艺术的成分少之又少,应该有一套完整有效的工作体系与工作方法,使企业的管理者能有章法地进行培训管理.所以,作者希望能够借助此次撰写毕业论文的机会,总结一下近4年从事培训工作的经验,以对今后的工作有一些借鉴,也希望籍此给共同关注企业培训的朋友们提供一些参考,借众之力为企业培训工作提供一些帮助.二.论文结构该篇论文的结构主要是三个部分:首先,通过作者的工作实践,总结了一下培训在企业整体竞争能力、人力资源管理当中的地位;其次,根据作者的工作实践与观察,分析了一下目前在企业培训工作当中常见的问题和培训从业者经常陷入的误区;最后,依据作者的工作总结,系统诠释了一下企业员工培训应该遵循的运营流程与实施方法,以及一些实战型的操作技巧.三、该文创新:企业经营的核心便是经营客户与经营员工,并且归根结底还是经营员工,企业的核心竞争力来自于满意、快乐的员工和他们的创造力,因此,企业经营的本质就应该是不断地生产和提供能够让员工满意的"人力资源产品",通过让员工满意来达到永续经营的终极目标.根据这一指导思想,作者总结了"企业经营价值链流程";未来企业唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快,因此未来最成功的企业将会是"学习型组织".作者根据对学习型组织的理解,同时结合目前国内许多企业在建设企业培训体系过程常见的"只有培训活动、没有知识激活平台"的弊病,创造性地提出了"培训水车"的概念模型.