随着改革开放的不断深入,企业的竞争日益激烈,而企业竞争的核心是人力资源,这使得人才在企业竞争力中扮演着愈加重要的角色。中层管理者是企业人力资源的关键,他们既起到向基层管理者传达上级决策的作用,又承担着将基层员工在工作中发现的问题向高层领导进行反馈的职责,对企业起着承上启下的桥梁作用。由此可见,中层管理者综合能力的高低将直接影响着企业的经营与发展。因此,企业要提高其自身的竞争力就要做好中层管理者的培训工作,以此提升中层管理者的综合素质,这不仅仅是帮助中层管理者个人适应时代发展的需要,更是企业保持核心竞争力的关键。近年来,MD股份有限公司在中层管理者培训方面做了很多的工作,取得了一定的成效,但依然存在一些问题。例如,领导对中层管理者培训重视度不够、中层管理者缺乏培训理念、培训需求分析不明确、培训时间不尽合理以及培训方式有待优化等,以致中层管理者的综合能力和工作积极性得不到有效提升。因此,MD公司目前的中层管理者培训方案亟待改善,培训部门应建立一套科学有效的培训方案,切实改善中层管理者培训现状以及提升中层管理者胜任未来工作所必需的能力,使其能够应对不断变化的工作环境和随时出现的问题,从而为MD公司实现组织目标和提高企业经济效益提供有力保障,继而实现企业的可持续发展。本文系统梳理了国内外关于中层管理者培训的相关综述以及经典的培训理论,并基于问卷调查的大量数据,对MD股份有限公司的培训现状进行了分析,同时多角度、深层次地挖掘中层管理者培训存在的一些问题,并提出相应的优化对策。