在我国的很多企业之中,采购工作方面还一直采用着传统的模式,企业把更多的注意力集中在采购的价格以及对订单的监督和追踪方面,长时间的规划性、整体性以及预见性还没有形成,所以一直把物流的采购活动看做是是企业的短期活动,导致企业中的针对物流工作的管理逐渐的成为企业发展的瓶颈问题,对企业的管理以及盈利水平都带来了不同程度的影响。本文以ND公司为例,针对公司中在物流采购方面表现比较突出的延迟到货、采购成本上升以及效率低下的问题进行研究,通过对存在问题原因进行分析,文章最后提出了具体的优化措施以及优化思路。本课题的研究一共分为七大部分。第一部分是绪论,论述了本文的研究背景、研究目的、意义以及研究思路方法等。第二部分是相关理论概述,对本文涉及到的关于采购以及采购管理等概念进行论述,为全文的写作打下理论基础。第三部分是以ND公司为例,分析了公司采购流程的现状,包括采购物资种类、物资采购相关部门及其职责以及物资采购流程等。第四部分探讨了ND公司为例物资采购流程存在的问题及成因分析,其中主要从物资需求、采购、出入库流程、供应商和信息化管理等方面探讨了物资采购流程存在的问题,主要从意识层次以及技术层次对物资采购流程存在问题的成因进行了分析。文章第五部分对公司物资采购流程优化设计,主要从物资采购流程优化原则以及物资采购流程优化方案等两部分着手。第六部分提出公司物资采购流程优化的保障措施,包括人员配置、制度与监督约束机制、竞争与合作机制以及考核与激励机制等。文章第七部分是结语,对全文的研究进行了总结。