因受国际贸易摩擦升级、新冠疫情蔓延,以及跨境电商平台和国际贸易物流政策变化的综合影响,跨境电商市场的争夺愈加白热化,诸多小型企业面临生存问题。SK公司作为一家小型跨境电商企业,在快速发展和竞争激烈的市场环境中,正面临着巨大的挑战。SK公司在经过审时度势并调整企业战略之后,亟须着重加强经营管理,通过优化员工绩效管理体系,以推动有限的人才发挥无限的才能,保障企业战略有效落地和公司可持续发展。本文以SK公司员工绩效管理体系为研究对象,在概述了SK公司发展概况和目前员工绩效管理体系状况的基础上,采用访谈法和问卷调查法展开了研究分析,发现SK公司目前在员工绩效管理体系方面存在的主要问题包括:缺乏对绩效管理的重视和认知;绩效目标与战略脱节,绩效计划不合理;绩效管理流程不规范,欠系统性;绩效考核结果的应用不理想。在进一步剖析产生这些问题的原因后,针对性地提出SK公司员工绩效管理体系优化方案。首先以SK公司战略为导向,梳理企业核心业务流程,采用平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标法（KPI）结合的方法,绘制战略地图,并对SK公司战略进行层层分解,提取各级关键绩效指标并优化关键绩效指标库;其次对绩效管理过程进行优化,包括绩效目标调整机制和指标权重设置方法、绩效沟通与反馈、绩效结果的应用等方面;再次对绩效管理组织和制度进行优化;最后,基于SK公司的实际情况,制定了详细的实施要点和保障措施,主要包括人员培训、相关制度、绩效文化、绩效信息化管理等方面的保障举措。从而形成了一个相对完备的员工绩效管理体系优化方案。本文中SK公司员工绩效管理体系优化方案,将帮助SK公司有效达成企业战略目标,助力人才发展,增强企业核心竞争力和提升组织效能,有望对与SK公司发展阶段和规模相似的企业提供一定的借鉴启示。