本文以黑龙江省九〇四水文地质工程地质勘察院(简称黑龙江省九〇四水勘院)为研究对象,运用绩效考核相关理论,对黑龙江省九〇四水勘院的现状进行细致分析,设计适合企业长远发展的绩效考核方案。文章首先介绍绩效考核相关理论,重点从目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法和360度绩效考核法四个方面来阐述,再对黑龙江省九〇四水勘院的企业概况和考核现状进行分析,如:员工思想不重视、考核指标设计不合理和考核标准不完善等。其次,借鉴A省地勘院绩效考核方案的优秀经验,有针对性的对黑龙江省九〇四水勘院考核方案设计进行优化,分别在五个绩效指标进行考核,包括职能目标、个人工作绩效、工作能力态度绩效、常规绩效和满意度绩效指标。同时也完善了考核的实施过程,确立考核方法和考核周期,明确了考核主体、考核结果的应用和各项指标所占权重比例,完善了绩效考核方案。为了保障方案有效实施,在考核实施前进行了详细的准备,从思想上提高员工们对其重视程度,根据员工需求合理制订培训计划提升个人技能和素养,收集大量的数据以保证考核的真实性。实施考核方案时将考核指标体系分类成不同层级指标,针对不同考核对象向下分为多级指标,一级和二级指标类型都通用,再根据不同的对象职责下分三级指标,按照不同需求划分使其具有针对性。与此同时,加强员工之间的沟通,有利于开展绩效考核的实施,做好考核结果反馈的收集情况。最后,为了更好的保障此绩效考核方案有效开展做了充足的准备,本文提出了具体的保障措施和改进方向,为企业多元化发展提供基础保障。