我国加入WTO后,零售业成为开放程度最高、竞争最激烈的行业之一。2004年12月11日,根据入世做出的承诺,我国已经取消外资商业在区域、股权和数量上的限制,这意味着我国零售业已完成过渡期,实行全面开放,面对更加开放的零售业,我们民族商业将何去何从,是摆在我们面前的一大问题。本文对国内外相关的零售业发展战略理论进行了归纳和综述,在认真剖析了沃尔玛、家乐福的经营战略的基础上,深刻揭示了这些零售业巨头可供百大集团借鉴的成功经验和做法,同时本文对百大集团的发展历程、现状以及百大集团面对激烈的竞争所做出的各种尝试和努力进行了深入的论述,在此基础上分析了百大集团所面临的经济环境、竞争环境、竞争对手的现状以及自身的优劣势,借鉴外资商业的成功经验,提出适合百大集团的可行性发展战略构想和百大集团所制订的未来发展战略目标,认为百大集团应该采用现代化的经营方式、先进的经营理念、形成具有自身特色的企业文化、重视人力资源开发、重视长期战略伙伴的选择,通过这些努力实现自己的发展战略,在未来的竞争中直面外资商业的竞争,能够为中国的民族商业发展做一些有益的探索,最后,本文对全文的主要观点进行了总结,并指出了文中的不足之处和后续展望。