随着社会的不断进步,非正式制度对于经济发展、公司治理的影响逐步引起了人们的重视。而企业文化也成为了企业价值的主要驱动力之一。董事会一方面作为公司中最重要的决策团体,对企业重大战略决策的制定具有决定性作用;另一方面,董事会作为高管团队的重要组成部分,董事会文化直接影响着企业文化的建设,影响着公司的经营绩效。现有研究大多是建立在高层梯队理论的基础上,讨论董事会或高管的个人背景特征、个人特征异质性与公司绩效、投资行为、企业社会责任等公司治理领域的问题,鲜有研究将董事会文化作为切入点。因此,本文构建了度量公司层面的董事会文化多样性的指标,研究董事会文化多样性对公司治理相关问题的影响。本文以2008年至2016年沪深两市A股上市公司为研究对象,在Hofstede五维度文化框架的基础上,分别对董事会文化维度进行定量分析,构建了衡量公司层面董事会文化多样性的动态的、连续的指标。本文首先考察了董事会文化多样性对公司绩效的影响,并进一步从成本角度探讨了董事会文化多样性影响公司绩效的机理;本文还研究了董事会文化多样性对企业投资效率以及企业社会责任的影响,并深入研究了董事会文化的各个维度对企业投资效率及企业社会责任的影响。研究表明,董事会文化的多样性越丰富,公司的管理效率就越高,公司运行的成本越低,绩效越好;同时董事会文化多样性对企业投资效率和企业社会责任都有显著的积极影响,但不同的文化维度影响不同。本文充实了董事会与公司治理方面的研究视野与成果,而且为公司引进多样化的董事会成员提供了决策参考。