本世纪以来,我国汽车行业得到了高速发展,汽车行业属于资本密集型企业,具有投资金额高、产业创值高、就业分布广、创收税负高、工艺复杂等特点,更为明显的是,一个汽车企业的建设,势必会在当地形成一条产业链,并会带动当地商业、服务业、金融业的配套发展,如今汽车行业已经成为我国支柱型产业之一。汽车行业的高速发展必然需要先进的管理工具来支持,如今ERP已经成为汽车行业在日益激烈的市场竞争中生存和发展不可缺少的管理工具。它可以使企业管理者做到随机应变,并根据客户的需求快速做出反应,不断调整自己的战略以适应新的竞争,对企业所拥有的各种资源进行有效的整合。对企业的采购、生产、销售、研发、设备、财务、人力资源等都能进行有效合理的规划和优化,进而提高企业的运营效率,提升企业的竞争力。但由于其行业管理的复杂性,其信息化建设的要求也远高于一般制造企业,当然ERP实施的难度也往往与实施后的效益成正比,一旦ERP实施成功后给企业带来的效益也更大。R公司是一家典型的汽车零部件企业,产品类别比较齐全,在行业内具有很强的代表性,这也是本文选择R汽车公司研究的目的。通过R公司ERP的实施效果的分析来说明我国企业在实施ERP项目中如何解决实施中存在的问题,给拟实施应用ERP管理的企业起到相当的借鉴和帮助,让ERP这一先进的管理工具能在制造行业尤其是汽车行业中得以成功的实施并成为普遍应用的工具。为我国汽车行业ERP的实施管理,有着很强的借鉴意义和实用价值。本文选用上海R汽车零部件企业的ERP实施过程及应用效果分析作为本文研究的内容,叙述了该公司ERP项目的实施过程及应用效果分析,第一部分为前期论证分析、选型过程、蓝图设计、制订编码制度、系统参数设计、基础资料的录入;第二部分为系统的正式实施,R公司本次实施的模块为供应链、生产、成本三大模块,包括期初存货数据的录入;第三部分为应用效果描述,ERP实施后给R公司带来了哪些效益以及给使公司产生了哪些问题;第四部分对给R公司产生的这些效益和问题进行分析,总结公司在ERP项目实施中应吸取的经验和教训,为我们汽车行业能成功实施ERP项目提供相应的策略。