基于EVA视角的上市央企高管薪酬激励机制的研究——以我国采掘业为例

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当前,我国正在进行新一轮的国有资产管理体制改革,国有股东应专注于资本回报的最大化。而对资本利用效率的最好测度是EVA经济增加值,推行EVA管理系统,改进大型央企会计实务,将有利于国有资产管理机构对央企的绩效进行全面监测和准确评估。同时,高层管理者作为企业重要的人力资本要素投入者,其努力程度和经营才能是驱动公司业绩的关键因素,因此,对高层管理者的激励是提高央企价值创造的必要前提。2010年,被誉为央企EVA元年,开启了一个有别于传统注重规模和利润的大考时代,央企将推行EVA考核,并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩,所以,研究并实施基于EVA的薪酬激励机制变得刻不容缓。  本文首先介绍了用以建立薪酬激励机制的基本理论,其中包括经济学激励理论中的契约理论,委托代理理论,人力资本理论,以及管理学激励理论中的需要层次理论,双因素理论,公平理论和期望理论。通过对这些理论的理解和运用,在设计薪酬方案时才能抱着人性的观点,通过理性化的制度来规范高层管理者的行为,调动其工作积极性,谋求人性化和制度化之间的平衡,达到有序和有效的目标实现。  同时,本文还界定了中央企业和中央企业高管的概念,中央企业是中国国民经济的重要支柱,担负着国家经济管理的职能,以实现国家调节经济的目标。而央企高管是国有资产的最终代理人,具有行使国有资产经营的权力,不仅承担着重要的历史任务,也承担着社会责任。基于央企高管的特殊职位,本文研究了其具有的心理偏差倾向,通常是过度自信和损失厌恶两种心理偏差倾向较明显,这种心理更容易滋生央企高管的短期行为和投机行为。所以中央企业建立合理的高管薪酬激励机制是必要而且是迫切的。  其次,本文引入了EVA的概念,EVA的计算公式,并且详细介绍了在计算EVA时的一些会计科目的调整,使EVA能够更为准确的反映企业的价值创造,长期可持续发展能力。本文通过实证与图表方式发现目前央企高管薪酬激励存在几方面不足:业绩与高管薪酬相关性不大、高管薪酬分布不均衡、薪酬里短中长激励结构不完善。同时对传统的薪酬激励机制进行了分析,阐述了传统薪酬中的年度奖金和股票期权激励都存在一定的问题:年度奖金中设定了最低业绩指标和奖金封顶的制度,股票期权激励可能带来高管的道德风险,掩饰利润的真实情况。  基于上面所述,本人认为我国央企应用基于EVA的高管薪酬机制是必要的,因此设计了一套能充分调动经营者创造股东价值积极性的高管薪酬激励方案。本文将薪酬模式设定为“固定薪酬+年度奖金+业绩股+股票期权+股票增值权”,其中业绩股,股票期权和股票增值权都属于风险收入,进一步建立了薪酬的三元结构模式“固定薪酬+年度奖金+风险收入”。目前,我国的100多家央企的发展情况很不均衡,不同行业需要不同的资本结构指标,所以本人认为在薪酬设计中考虑到行业因素,能够更准确地体现出高管的努力成果。将EVA与薪酬有效结合,并在计算中融入了行业差别因素,根据企业在同行业中的业绩表现,给予高管相应的奖励,这不仅完善了央企高管薪酬设计方案,而且从长远角度充分调动经营者创造股东价值的积极性。  接着,本文将上述的基于EVA的高管薪酬综合设计方案运用于我国采掘业。采掘业为国资价值创造的主要行业,其中煤炭是我国重要的基础能源,煤炭工业可持续发展关系到国民经济和能源安全大局。从而,建立一套行之有效的业绩评价体系和高管薪酬计划对提高煤炭行业公司业绩,完善煤炭公司治理有着重要的意义。本文选取了西山煤电公司为例,发现公司在2010年总体盈利能力略微有所下降,而且计算出的EVA是低于净利润的,同时通过对公司现有的薪酬制度进行分析,发现其年薪构成中缺乏长期激励项目,而且也没有考虑到同行业的因素,所以本文将薪酬设计方案应用于该公司,将西山煤电的业绩与20家同行业上市企业对比,分别计算应该给予高管的年度奖金和风险收入。对采掘业的EVA应用和推广提供参考。  最后,本人还对EVA薪酬激励机制在我国的应用难点和应用对策进行了探讨。总体上,我国对EVA还是缺乏认识,仅有少数公司将EVA作为业绩评价的主要指标,资本市场的不成熟也在制约着EVA在我国的推广和普及,以及在计算上也面对一些困难,同时由于每个央企在规模、组织结构、财务特征方面都是存在差异的,而将EVA真正融入到一个个性化的企业中是存在困难的。对此,我国企业现在应该高度重视EVA,努力完善资本市场,推动企业价值管理变革,使得EVA本土化,走上一条适应自身发展战略,国家战略的道路。  综上所述,经过理论和实践的结合可知,在央企中推行EVA导向的高管薪酬激励计划是具有可行性的,是对我国现有薪酬激励机制的发展性改进,是适应企业发展的需要,能够将股东利益与员工利益捆绑在一起,达到“双赢”的目的,对于央企可以作为一种理论借鉴。  但是本人也意识到了本文的研究仍存在一些不足之处,在具体实施当中还需要有待进一步的探讨。但是EVA评价指标和EVA薪酬激励计划作为一种较新的、先进的评价方案,在国内必将会有广阔的运用天地。
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