人类社会从农业经济时代、工业经济时代发展到现在,已经进入知识经济、信息经济时代,教育咨询的重要性空前提高。高校教育、专业教育、社会教育等教育方式都受到知识、信息爆炸的影响,反而提高了人们的学习成本。因此,专业的教育咨询顺应时代的需求应运而生,并随着市场的发展逐渐趋于成熟。本文在竞争战略、战略管理相关理论基础上,运用PEST、产品生命周期和关键成功因素、五力模型等研究工具,以M教育咨询公司为例,对公司的外部环境、内部条件进行了分析,找出有利环境和不利条件,明确公司的优势和劣势,研究了 M教育咨询公司竞争战略及发展路径。同时,通过对企业价值链、资源与能力分析,以及对企业的发展历程、组织构架、产品体系、营销策略、股东及人力资源等内部环境进行重点梳理。在内外部环境分析的基础上,运用SWOT、STP分析方法,对M教育咨询公司进行战略定位,并进一步提出保障竞争战略的实施措施。本文着重解决了 M教育咨询公司竞争战略的几个问题:M教育咨询公司面临的外部竞争环境;内部优势和劣势;未来竞争战略发展路径;竞争战略的保障措施。