改革开放以来,随着中国社会和经济的高速发展,我国企业呈现雨后春笋般蓬勃发展的态势,企业经营从小型规模发展至如今的大型企业集团,乃至跨国企业集团模式。伴随企业经营规模的不断扩大,内部组织机构和人员设置冗余、运营成本不断上升、工作效率降低、内部风险控制力薄弱等一列“大企业病”问题也势必随之而来,这些问题都严重制约了企业集团的可持续发展,无法立足于当今快速发展的经济浪潮中。因此在众多大企业集团纷纷面临这种困境时,一种新型的企业管理模式——共享服务模式应运而生,通过其高效、标准化的管理流程,以达到优化精简机构设置、降低企业运营成本、提高工作效率等目的,加速企业集团战略目标的实现,解决企业管理面临的燃眉之急。而财务部门作为企业中的核心部门也是最重要的支持部门,必然成为了共享服务应用的重要领域。本文通过收集、研究大量国内外专家学者对财务共享服务中心的理论及企业实施案例,同时结合德勤、特许公认会计师公会等机构开展的中国共享服务领域调研报告,以研究者本人所在的企业为例,探讨中国汽车经销商集团如何建立适合本行业特点的财务共享服务中心,为今后同行业企业在建立财务共享中心的道路上提供有价值的理论依据和实践经验。全文共分为六个部分:第一章绪论,主要介绍本文研究背景和意义、方法和可行性分析、研究内容和创新之处等。第二章研究综述,主要从共享服务概念、模式和优势三方面分析国内外专家学者的研究和理论。第三章首先阐述了财务共享中心的概念、建立动因和方法体系等内容,其次比较财务共享中心的各种理论基础,分析其各自适用范围及优势之处。第四章分析我国汽车经销商行业发展情况、行业特点和目前财务管理存在的问题等。第五章PL汽车经销商集团建立财务共享服务中心的探究,主要通过其构建的关键性因素分析、典型业务流程再造、潜在的风险及应对策略、运营优化管理方法等方面开展。第六章研究结论与预期展望,同时指出本文研究中存在的不足。