近几年来,随着我国人民生活水平得到极大提高,使得家具行业得到了迅猛发展,市场竞争程度也日趋激烈。为了能够在市场中获得一席之位,家具行业开始不断创新,以满足人们日益多样的需求。沙发企业在迅速发展的同时,也面临着不断转变发展模式,寻求新的发展方向的问题。尤其是2008年全球金融危机后,各行业都受到了冲击,国际家具市场一度低迷,沙发产品的出口受到了严重的限制,国内沙发企业将市场纷纷转向国内,加剧了国内竞争程度。、沙发企业必须明确自己在市场竞争中的地位,制定符合企业自身特点的竞争战略,才能够获得比较优势。近年来,MH公司也面临者一系列的外部挑战,包括宏观经济增长乏力、欧美反全球化政治情绪高涨、人民币升值、销售渠道变革、工艺技术创新等,给公司未来发展业绩增添了诸多不确定性。MH公司必须根据环境变化,深入分析自身优势与不足,正确选择科学、合理、可行的竞争战略,才能取得可持续的发展。在对国内外竞争战略理论进行梳理后,本文首先应用PEST结构分析法、产业结构分析法、产业链分析法等,对MH公司面临的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境以及产业发展趋势进行了研究,识别战略机会和挑战。本文使用大量一手信息,全面的研究了公司的核心优势和可能存在的不足。在MH的SWOT要素识别的基础上,本文结合不同的战略情景和发展思路,提出三种可供考虑竞争战略,分别是差异化战略、总成本领先战略以及专一化战略。通过层次评价法的最终研究结果显示,三种方案中以差异化战略最优。差异化战略有助于帮助MH规避关键市场风险,实现持续稳定发展。为配合差异化战略的顺利实施,本文还提出了若干具体措施建议。本文对软体家具市场进行了全面而系统的分析,研究了产业发展趋势和技术变革方向,并结合MH公司情况提出了符合内外部竞争变化,且具有较强可操作性的建议,不但对MH公司的发展具有决策咨询作用,也可以供家具行业其他类型企业借鉴。