中国引进管理层收购的目的,是为竞争性领域国有资本的退出和企业激励机制的创新寻找一条新的途径,国内管理层收购虽然由于各种原因在某个阶段或某个部分或某个步骤,导致了部分国有资产流失,但比起制度性造成的国有资产流失来说显得微不足道,所以中国的管理层收购应尽快由行政性、半行政性收购转变为市场性收购。本文通过对管理层收购相关理论以及T公司管理层收购外部环境和内部条件进行分析,以寻求T公司实现管理层收购的最佳途径。T公司管理层围绕“股权奖励”这个管理层收购的关键因素做文章,为因应外部各项环境因素并根据T公司内部具体情况,确立了“股权奖励渐进式管理层收购”的实施策略,明确了“以增量资产解决存量问题,股权改制实现管理层收购,公司上市实现股权流通”的管理层收购战略路径。T公司管理层收购策略着重是在建立企业的长效激励机制以及相对科学而完善的公司治理机制,使得管理层与国企利益共享、风险共担。大型国企的管理层收购已进入到以股权奖励和期权激励为主的新的阶段,为营造良好的管理层收购交易及融资环境、防止国企管理层收购中的投机以及寻租行为,终需有一个专门的法规用以规范大中型国企的管理层收购。