大连港散粮码头公司作为大连港集团六大业务板块之一,业务发展一直保持积极上升态势。随着集团专业化码头建设地不断深入以及整体战略的不断调整,隶属于散粮码头公司的甘井子作业区将逐步退出,公司的人力资源管理工作重点发生了很大的变化。针对这些变化,散粮码头公司人力资源部从实际工作出发,加强了人力资源管理工作,以改进绩效考评体系为突破口,搭建新形势下人力资源现代化管理平台。本文从散粮码头公司绩效考评现状及存在的问题出发,围绕绩效考评理论、360°绩效考评等方面进行文献方面的查阅和研究,在借鉴其他企业应用360°绩效考评经验和建议的基础上,结合大连港散粮码头公司员工绩效考评现状,从公司需求出发,创造性地设计出基于360°绩效考评思想的大连港散粮码头公司员工绩效考评体系、考评指标、考评标准及考评程序,并探讨了维护绩效考评体系正常运转的保障措施,对绩效考评结果也提出具体的应用建议,在满足公司对绩效考评工作需求的基础上,进一步强化绩效考评作用。通过公司2009年度运用该体系进行绩效考评的过程和效果,可以证明该考评体系比较适合公司经营发展的需要,能为公司在新形势下开展有效的人力资源管理工作奠定基础。